博鱼体育老旧小区改造施工方案五金（6）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目总工程师→工长→班组长→工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。

　　（7）根据本工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。

　　（3）在拆除作业的四周做好维护，拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响博鱼·(boyu)体育官方网站。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。

　　（3）组织现场施工人员研究施工验收规范和操作规程，质量验收尺度和《建设工程质量办理条例》和《建筑节能手艺规程》。

　　（4）优化施工组织设计，绘制施工流程图，进行机械设备的计划与安排；各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。

　　项目经理受公司法人的拜托，履行和公司签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核博鱼·(boyu)体育官方网站、竞争上岗。为规范项目标办理工作，项目经理部将履行颁布的“企业办理制度”“职工手册”“平安保护手册”。

　　精选具有专业性较强，施工过量个优良工程的作业班组。其所办理人员、手艺人员及普工在施工办理、手艺质量上都有很好的保证。

　　我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

　　对本项目标工程质量负有手艺上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工计划，进行手艺交底。掌握上级文件、施工及验收规范和相关的中央规定。负责项目图纸变更、搜集和发放和签证的办理、处理班组提出的手艺问题。对项目上发觉的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

　　本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。

　　5）涂第一遍乳液薄涂料：施涂顺序是先刷顶板晴刷墙面，刷墙面时应先上后下，先将墙面清干净，再用布将墙面粉尘擦净。乳液薄涂料一般用排笔涂刷，使刷新排笔时，注意将活动的排笔毛理掉。乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。

　　6）涂第二遍乳液薄涂料：操作请求同第一遍，使用前要充裕搅拌，如不很稠，不宜加水，以防露底。漆膜枯燥后，用细砂纸将墙面疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后打扫干净。

　　（4）拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。屋面、楼面、平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。

　　3）修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑凹、缝隙等处分别找平，干燥后用1号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等清扫干净。

　　4）刮腻子：刮腻子的遍数町山基层或墙面的平整度来决定，普通情况为三遍，腻子的配合比为重量比，有两种，一是适用于室内的腻子，其配合比为：聚酯酸乙烯乳液(即白乳胶)：滑石粉或钛白粉：20％羧甲基纤维素溶液＝l：5：3.5；二是适用于外墙、厨房、厕所、浴室的腻子其配合比为；聚醋酸乙烯孔液：水泥：水二l：5：1.详细操作办法为：第—遍用胶皮刮板横向满刮，—刮板接一刮板，讨论不得留槎，每刮一板末了收头时，要注意收的要干净爽利。枯燥后用1号砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙刚打扫干净。第二遍用胶皮刮板竖板满刮，所用材料和办法同第一遍腻子，枯燥后用1号砂纸磨平并打扫干净、第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，墙面等基层部位刮平刮光枯燥后，用细砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。

　　1）工艺流程：基层处理→混合砂浆找平→刮腻子→修补腻子→涂第一遍乳液薄涂料→涂第二遍乳液薄涂料→涂第二遍乳液薄涂料。

　　2）基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等部位清除凿平博鱼·(boyu)体育官方网站，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。刷草酸，并用混合砂浆找平。

　　认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。

　　（1）由项目部项目总工程师组织现场技术员施工员、质检员认真熟悉图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究。明确有何特殊做法，组织设计交底，并与建设单位、设计单位、监理单位办理洽商。

　　（1）基层SBS冷底油的涂刷。涂基层SBS冷底油前要首先检查找平层的质量和枯燥程度并加以打扫，符合请求后方可进行，在大面积涂刷基层SBS冷底油前，用毛刷清算节点，周边、阴角等部位。

　　（2）必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被撤除的构件应有平安的放置场合。对只进行部分撤除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行星散撤除。

　　（3）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。

　　项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。

　　代企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与内部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、平安文化施工及成本目标进行控制。

　　（7）向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照齐全，进场人员必须佩戴安全帽，着装规范并配备必要的劳动保护用品，高空作业系好安全带。

　　（8）做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺序进行，先拆非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉拆除或数层同时拆除。

　　7）涂第二遍乳液薄涂料：操作请求同第二遍乳液薄涂料。因为乳胶漆膜枯燥较快，应连续迅速操作。涂刷时从一头开始，逐渐涂刷到另外一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免枯燥后再处理讨论。

　　及时搜集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。编制材料采用购申请打算，做好材料（设备）的采购、考证工作。辅佐质检员做好进货物质的检验和试验工作。

　　掌握施工验收规范和Βιβλιοθήκη Baidu程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整改、返工至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。

　　参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。

　　指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。

　　我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。

　　（8）针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。

　　（9）技术交底：施工前由工长召开施工小组进行详细的技术交底。讲明施工工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准，并做好技术交底工作。

　　（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。