五金①由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期.

　　②实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，及时向业主、监理工程和设计单位师提出并解决施工图纸中发现的问题，使工程顺利进行.

　　管道穿墙处应加套管，套管直接比钢管大2号。穿墙等处的钢管与套管之间用石棉绳填实，套管与建筑结构之间空隙部分用水泥砂浆填实堵好。

　　系统改造完成后，如甲方要求可在10月初期进行全采暖系统进行调试，观察、测量个暖气片的温度是否满足改造要求，并可进行系统的消缺整改工作。

　　对拆除的暖气罩、吊顶及其他室内装饰进行恢复。部分不能恢复的吊顶进行重做处理，部分破坏的墙壁进行粉刷博鱼体育、墙面及地板瓷砖可进行恢复，室内设施移放原位。

　　（1)管网系统和单栋办公楼的采暖系统改造完成后,根据河口区公安局办公楼采暖系统水压要求,要对系统进行水压试验，首先向系统内注水，在注水过程中要注意检查系统的中间控制阀门是否全部开放，并安排专人定岗负责操作检查。

　　（2)启动加压泵使系统内水压逐渐升高，先缓慢升至工作压力,停泵观察，经检查各部位无渗漏、无破裂时，无异常情况，再将压力升至试验压力，一般分2—4次升至试验压力，各种材质给水系统试验压力为工作压力的1.5倍，不得小于招标文件规定范围。

　　以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排.通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

　　所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。

　　(4）本工程管道系统在试验压力下观测10min内压力降不大于0.02MPa，表明管道系统强度试验合格，然后降至工作压力，再做较长时间检查,此时全系统的各部位无渗漏、无裂纹，管道系统的严密性为合格.

　　管道系统强度实验合格后，分段进行水清洗.水冲洗的排放管应接入可靠的排水井或沟内，并保证排水畅通和安全。水冲洗应以管内可能达到的最大流量或不小于1.5m/s的流量进行.水冲洗应连续进行，以出口的水色和透明度与入口处的目测一致为合格。管道冲洗后应将水排尽，需要时可用压缩空气吹干或采取其他保护措施.

　　以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

　　本工程部分干管采用挂式安装方法，按改造要求和规定间距安装，挂线作为卡架安装的基准线。吊环按间距位置套在管上,再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定.安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U形卡,然后安装第二节管，以后各节管均照此进行，紧固好螺栓。

　　③采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，及时解决施工中出现的的各类技术问题，使工程按部就班有节奏地进行。

　　④实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场,对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

　　针对质量目标，建立健全行之有效的质量保证体系.对本工程将实行项目法管理,成立项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理,质量保证体系框图,见下图:

　　建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出施工进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划博鱼体育、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

　　材料设备进场后,首先由材料员进行数量检验，然后由技术质量人员进行技术性能确认，填写材料设备进场检验记录。

　　干管的各部件和管段已加工制作完毕，并已适当的组装在一起，按改造要求进行就位安装，干管安装完毕后进行阶段性的管道压力试验，试验压力0-1。6MPa，然后进行该管段的防腐和保温工作。

　　此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

　　分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时,结构验收必须分段进行.此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

　　根据总体施工进度计划和劳动力使用计划,有计划组织劳动力进场，保证劳动力调配合理，同时做好因特殊原因造成赶工时的劳动力备份计划.

　　根据总体进度计划，编制月度材料采购供应计划，对各种材料的需求量做到心中有数。在业主认可的厂商中，尽早确定原材料的供货厂家及价格,确保材料供应及时博鱼体育。实行材料进场检验制度,严把材料质量关,防止因不合格材料而影响工期.

　　机械套丝或管道预制→安装准备→卡架安装→管道及阀门安装（先干管，再立管，后支管）→散热器安装→水压试验→系统冲洗→系统调试→后期恢复（墙面、地面瓷砖装修恢复、室内设施复位）→竣工清理。

　　认真熟悉改造要点，按改造图纸画出管路的位置、管径、预留口、坡向、阀门及支架位置,包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等.钢管在安装前应进行严格的管内除锈，清除杂质.

　　1、场地内人员活动频繁,为防止造身伤害，需要放置安全警示牌等以示提醒，同时采取一定的遮挡措施，以免管件机具等倾斜、掉落砸伤楼内办公人员.

　　3、施工过程中的管件、机具要轻拿轻放，必要时需要在墙壁、地面上铺设遮挡物,以防止管件、机具等放置、移动过程中对墙壁造成破坏。

　　①项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,下辖各业务口负责人.项目部配备一个管安全生产的专职副经理，负责施工范围内的交通管理及安全生产工作。

　　根据甲方提供的暖气片规格，散热器挂式安装，安装背面与装饰后的墙内表面安装距离为30mm.散热器安装前首先检查散热器安装位置及立管预留口是否准确，量出支管尺寸和灯叉弯大小。（散热器中心距墙与立管预留口中心距墙之差)，将散热找直,找正垫牢后。将管两头丝扣拌铅油缠麻，将油任连接散热器，把麻头清净，外露丝扣和镀锌层破坏处刷好防锈漆，用钢卷尺，水平尺，线坠校对支管的坡度和平行距离尺寸，并复查立管及散热器有无移动，按规定压力进行系统试压及冲洗，合格后办理验收手续，并将水泄净.

　　此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键,牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

　　此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

　　检查立管的每个留口标高、方向、半圆弯等是否准确、平正.将事先栽好的管卡子松开,把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开始找好垂直度，扶正钢套管，最后填堵孔洞，预留口必须加好临时丝堵。

　　B、螺纹连接方法：在选好的管材上画线，按线断管，断管后要将管口断面的铁膜,毛刺清除干净，将管材按管径尺寸分次套制丝扣,一般以管径15－32mm套二次。在丝扣处涂铅油,缠麻后带入管件，然后用管钳将管件拧紧,使丝扣外露2－3扣,去掉麻头，擦净铅油,编号放在适当位置等待调直，在装好管件的管段丝扣处涂铅油，联接两段或数段,联接时不能只顾预留口方向而要照顾到管材的弯曲度,相互找正后，再将预留口方向转到合适部位并保持正直.管道连接前,管道调直，按改造要求核对其管径，预留方向,变径部位是否正确.

　　本工程施工坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全、管技术必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员,必须熟悉和遵守各项规定,做到生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作.

　　为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程各相关方的工作例会外，每日下午4点召开各施工队日计划检查和计划安排碰头会，以解块当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现.

　　A、焊接连接方法: 管道焊接把钢套管先系在管子上，焊管时把管就位博鱼体育暖气管道安装施工方案、找正，然后施焊,要保证焊波均匀一致，焊缝表面无结瘤气孔，无夹渣,焊完后清理干净,做好防腐处理。管道安装完检查坐标，标高预留口位置和管道变径等是否正确。然后找直，用水平尺校对复核坡度,调整合格后，装好U形卡，使其松紧适度，平正一致，地埋管道安装前做好防腐，按设计要采暖管道隐检后做好保温。

　　为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务,必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。

　　表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商,采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。

　　以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

　　项目部全体员工高度重视施工质量,加强巡视旁站和自检自查，坚持验收制度,保证工程质量一次性过关，避免出现返工、停工现象,影响工程的施工工期.

　　如能承接此工程,我公司会将把本工程列为我公司的重点工程，以创优工程为目标，充分调动本公司的施量，确保工程施工质量。