五金我认为，一名项目经理要有顽强的意志力，带领团队攻坚克难。要有过硬的组织协调能力，整合团队博鱼·(boyu)体育官方网站、凝聚合力。还要善于学习、勇于创新，让学习成为一种习惯，并以此感染周围的人，营造积极向上的团队氛围。

　　自1996年参加工作以来，楼剑军先后在管道二公司、岩土路桥公司、建设公司、国内事业部、项目管理中心等单位任职，参加过利比亚西部陆上管道、哈萨克斯坦扎K线项目、印度东气西输、中亚管道（A/B线）、中缅油气管道（国内段）、中俄东线等项目建设。

　　对于长期担任项目领导的他，每一次施工难点的攻坚、每一名共同奋斗过的战友、每一个参建项目的竣工投产，都会在他的脑海里留下深刻的印记。说起感触最深的经历，楼剑军认为还是担任中俄东线项目经理期间，这不止是因为项目重要、工期紧迫、业主要求高，更是因为这个项目创造了多个“第一次”，发生了太多感人的故事，让人难以忘怀。

　　作为建设规模世界第一的天然气管道工程，中俄东线从开工伊始就受到了各方高度关注。面对压力和使命，楼剑军把方向、管大局、作决策、保落实，以外协工作、技术创新博鱼·(boyu)体育官方网站5个锦囊揭秘管道版“破冰”行动、管理创新、QHSE管理和党建管理为切入点，采取多项有效措施，保证了项目有序推进。

　　牵头推动“预征地”模式的有效开展，在未确定中标单位、未完成林地调查报告和复垦方案编制的情况下，按照业主要求办理线路用地临时占用手续，达到设备进场条件，缩短了进场时间，保障了后续用地。

　　面对试验段一、二期高寒环境、雨季施工、沼泽及山区施工等情况，带领项目团队超前谋划，全力推动管道局自主研发的自动焊装备等10项科研成果的推广应用，并通过现场试验形成全工序试验成果40项，各项试验内容均为国内首次。比如首次应用“滑撬”顺管施工方案，为管道局在高寒、山区地段进行大口径管道自动焊接施工积累了经验。同时，积极协调设计单位进行施工图优化，通过冷代热、弹敷代冷弯等方式，累计减少热煨弯头477个、留头64处，有效保证了“机械化流水作业+跟进式整体推进”作业模式的顺利开展。

　　按照集团公司智慧管道建设规划，主抓项目信息化管理工作，以PCM系统和管道局工程项目管理平台为主线，全方位整合应用机组通、P6、ERP、施工现场远程监控及工况采集等系统，每月进行P6进度及赢得值分析。针对项目管理跨度大的实际，为现场各分部配置视频会议系统，有效提升了工作效率。特别是2017年9月8日，组织集团公司工程建设项目“五化”经验交流会现场演示，确保了现场与会场的直播互动，展现了管道局“五化”工作管理水平。

　　为扭转各标段焊接合格率偏低的被动局面，协调局内焊接专家赶赴现场博鱼·(boyu)体育官方网站，对3种不同壁厚焊接工艺研究分析，形成《自动焊工序检验精细化管理措施》，并及时下发宣贯。安排QHSE人员驻扎一线，每日结合AUT检测扫查图，与机组人员共同分析查找原因。与此同时，迎接上级单位各类检查39次，共发现QHSE问题1063项，现已全部整改完毕。截至目前，项目已累计安全运行达485.5万工时，焊接合格率始终稳定在95%以上。

　　积极配合项目党工委开展工作。2018年5月31日，联合管道局工会在中俄东线开展了“建中俄能源通道，树石油管道品牌”主题劳动竞赛；7月6日，完成以“建功中俄能源通道，助推‘一带一路’建设”为主题的全国引领性劳动和技能竞赛启动会；通过各级各类劳动竞赛，一大批先进典型、先进集体在项目建设过程中涌现出来，加快了项目进程。

　　2018年12月13日，在全体参建员工的奋力拼搏下，中俄东线北段主体焊接完成，管道局仅用1年时间就完成了近200公里直径1422毫米管道和近100公里直径1016毫米管道建设任务。

　　有些事情不是几句话能够说明白的，只有亲身经历才能体会。在中俄东线，我们多次陷入困境，如焊接合格率上不去、施工进度落后、环境极端寒冷等。

　　在最难的时候，我想起中亚A/B线人的团队克服横跨哈萨克斯坦和乌兹别克斯坦两国的人员签证困难、爆破手续繁琐等困难，仅用半年时间就完成了近300公里的土石方施工任务。最近我得知这个项目获得了詹天佑奖，这是首个跨国长输管道工程获此奖项。既然国外项目都能干得这么漂亮，对国内项目我们又有什么理由退缩呢？

　　决心已定，全力攻坚。楼剑军带领项目团队加强采办外协管理，全力保障项目建设；精心组织施工生产，稳步推进工程进度；严抓QHSE管理，确保项目风险受控；重视项目经营管理，完成经营指标；注重项目知识管理，科技信息化初见成效；强化项目党建管理，发挥党建引领作用，高效推动了项目建设。

　　目前，中俄东线北段建设已进入收尾阶段，根据集团公司总体安排博鱼·(boyu)体育官方网站，工期提前至“9·30”，要实现这个目标，仍然面临着诸多困难和挑战。但我们有信心，也有决心，按期、优质、安全完成全部建设任务。

　　一个优秀的管理团队最可贵的就是团结和谐，只有科学指挥调配，让所有人的力量最大化，才能形成最强合力。要实现这一目标，项目领导的管理能力和个人魅力尤为重要，甚至在一定程度上决定着项目成败，中俄东线就是一个力证。作为一名“指挥官”，楼剑军带着他的“士兵”在东北这片“寒冷”大地上驰骋，破除一块又一块“坚冰”，向着目标坚定前行。