博鱼·(boyu)体育官方网站同正管道通天下 管理升级T100来护航从订单进来以后，怎么采购，怎么生产，怎么做成本控制，怎么进行财务核算，到怎么同分销进行合作等方面，Ta都有丰富的经验，我也对我们之间的合作有很大的期待。

　　浙江同正管道技术有限公司（以下简称“同正管道”）座落于钱塘江入海口的历史名城——绍兴市，位于长三角经济圈核心地带，地理位置优越。公司前身为绍兴市同正塑胶管业有限公司，始建于2001年7月，占地面积45000m²，建筑面积60000m²。

　　主要生产经营各类塑胶管道产品，包括：PVC-U排水管系列、电工套管系列、PP-R给水管系列、PE给水管系列、PP-R塑铝稳态管、PE-RT采暖管、改性PVC电力电缆管、PE通信护套管、优耐管等。

　　塑胶管道被称为“城市脉搏”，承担着自来水、燃气等各种工业、民用液（气）体的输送，与人们的生活息息相关。

　　接单订货方式落后——在这个日本都羡慕中国移动支付的时代，同正接单订货的方式还是采用15年前的电线

　　他还强调：”ERP并不可怕，只要各司其职，按照鼎捷顾问的要求按时保质的完成博鱼体育，并且与鼎捷顾问保持良好的沟通，项目实施一定能顺利进行。ERP的引进与使用，不仅对企业有重大管理意义，对个人而言更是一个学习成长的好机会。

　　的项目实施经验及过往实施过程中的案例，让在座项目组成员了解到在项目实施过程中各自的职责及工作内容，为后续项目的实施奠定良好基础。紧接着，同正项目经理宋海军也对同正项目团队及组织职责做了详细说明，号召同正员工一起为公司的信息化发展并肩作战。

　　由此可见，同正管道对于信息化升级的必要性及重要度，对此钱总还做了特别说明：“为什么要做这个信息化升级项目？”

　　要知道，企业在发展到一定规模，越是要往前发展的时候博鱼体育，必须像国家机构一样依法办事，企业也是一样，要按规则办事、按流程办事，以数据说话，这是最关键的，所以同正整个ERP实施的第二个目的就是为了完善公司的治理结构。

　　整个项目的实施过程中，希望大家能够认真梳理原来的流程，把各部门的信息化方向与鼎捷专家进行详细地沟通交流，我们信息化的目标是：要建立现代化、合理规范高效的企业博鱼体育，在项目实施过程中的准则就是要合理、合法、合规。

　　我希望整个项目推进过程中，大家全力支持信息化升级工作，全面配合鼎捷的专家顾问，相信在我们双方的努力之下，同正信息化升级一定能够取得成功！